Savo 2026–2028 m. strategija RRT nuosekliai siekia būti vykstančių pokyčių priešakyje, kurti vertę visuomenei ir artėti prie vizijos, kad Lietuvoje būtų sudarytos palankiausios sąlygos technologijų vystymuisi ir paslaugų teikimui Baltijos regione. Spartus technologijų vystymasis, augantys vartotojų ir verslo lūkesčiai, kintantis ES ir nacionalinis reguliavimas – visa tai vertino RRT, peržiūrėdama savo strategines kryptis ir tikslus.
„Veiksime kaip partneris tiek vartotojams, tiek verslui, savo kasdieniais darbais sieksime šią viziją įgyvendinti. Rengsime ryšio plėtrą skatinančius radijo dažnių aukcionus, padėsime savivaldybėms spręsti ryšio infrastruktūros klausimus, modernizuosime spektro stebėseną, kad trukdžiai būtų greičiau nustatomi ir sprendžiami. Siekdami gyventojų saugumo skaitmeninėje erdvėje, stiprinsime skaitmeninių paslaugų teikėjų atitikties vertinimą, ugdysime gyventojų skaitmeninius įgūdžius“, – sako RRT tarybos pirmininkė Jūratė Šovienė.
RRT ir toliau prižiūrės, ar valstybės kompensacijos pašto rinkoje neiškraipo konkurencijos ir ar teikiamos paslaugos atitinka kasdienius gyventojų bei verslo poreikius, taip pat stiprins prieigos prie geležinkelių infrastruktūros naudotojams priežiūrą.
RRT strateginės kryptys, tikslai ir pagrindiniai darbai 2026 metais:
Pažangus ryšys visiems, visur ir visada
Toliau didelį dėmesį skirsime elektroninių ryšių infrastruktūros plėtrai ir išteklių valdymo efektyvumui – įgyvendinsime tinklų plėtrą skatinančius radijo dažnių aukcionus, vertinsime tinklų plėtros problematiką, rengsime tinklų plėtros rekomendacijas savivaldybėms. Skatinsime su dažnių naudojimu susijusias inovacijas. Siekdami mažinti trukdžių grėsmę, modernizuosime spektro stebėsenos sistemą ir susijusius procesus, plėsime elektroninių įrenginių priežiūros galimybės. Atstovauti Lietuvos interesams sprendžiant trukdžių klausimus tarptautiniu mastu.
Patikimesnė ir saugesnė skaitmeninė erdvė
Didinsime pasitikėjimą skaitmeninėmis paslaugomis. Kartu su partneriais sieksime Lietuvoje sudaryti sąlygas siūlyti ir naudotis patikimomis naujomis – skaitmeninės dėklės – paslaugomis. Vertinsime el. parašo ir kitų skaitmeninių paslaugų raidos tendencijas.
Ekosistemos įgalinimas veiksmingai saugoti vartotojų interesus skaitmeninėje erdvėje
Tęsime aktyvų tarpinstitucinį bendradarbiavimą siekiant apsaugoti vartotojų, ypač – pažeidžiamų asmenų, interesus skaitmeninėje erdvėje. Padėsime paslaugų teikėjams įsivertinti savo paslaugų atitiktį skaitmeninių paslaugų teikimui taikomiems specialiems reikalavimams. Ieškosime sprendimų, kaip mokyklose apsaugoti moksleivius nuo žalingo interneto turinio.
Visiems prieinamos pašto paslaugos rinkos sąlygomis
Atliksime pašto paslaugų atitikties klientų poreikiams tyrimą, vertinsime galimus universaliosios pašto paslaugos modelio pokyčiu, užtikrinsime plėtrą.
Atvira ir skaidri prieiga prie geležinkelių infrastruktūros
Principingai vertinsime, ar geležinkelių infrastruktūros valdytojo užmokesčiai už naudojimąsi infrastruktūra yra pagrįsti.
RRT verslui ir vartotojams – vertę kuriantis partneris
Diegsime centralizuoto klientų aptarnavimo ir jo kokybės vertinimo sistemą, didinsime aktualių ir kokybiškų duomenų apie rinkas prieinamumą. Gerinsime RRT klientų aptarnavimo kokybę
Didinti visuomenės skaitmeninį raštingumą
Tęsime RRT inicijuotą ir Lietuvos Respublikos Prezidento globojamą projektą „Nė vienas nėra pamirštas“, kuriuo siekiama ugdyti senjorų, nepilnamečių ir kitų asmenų įgūdžius naudotis skaitmeninėmis paslaugomis ir mažinti skaitmeninę atskirtį.
Mažinti reguliavimo naštą ir pažeidimais daromą žalą
Vertinsime teisės aktų daromą įtaką verslo naštai, sieksime ją mažinti. Atlikdami patikrinimus ir tyrimus daugiausia dėmesio skirsime didžiausią žalos riziką keliantiems pažeidimams.
RRT veiklos efektyvumas
Keldami duomenų valdysenos, procesinio valdymo, taip pat skaitmenizavimo brandos lygį, sieksime optimizuoti pagrindinius RRT veiklos procesus, kad RRT paslaugos būtų teikiamos greičiau.
Didinti darbuotojų įsitraukimą
Nuosekliai tęsime RRT darbuotojų įsitraukimą didinančias iniciatyvas, nes profesionali, motyvuota ir įsitraukusi komanda – pagrindinė RRT sėkmės prielaida. Siekiame ir sieksime, kad naujiems ir esamiems darbuotojams RRT būtų vieta augti ir kurti vertę kartu.
Su RRT strategija 2026–2028 m. galima susipažinti ČIA.
Informacija atnaujinta 2026-01-28
